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工厂管理人员都是关系户,老员工辞职时指责老板,隔天却被升职

www.rfteststation.com2019-08-25
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原创职场经历2天前我想分享

在工作场所,管理者和员工通常属于对立面,因为员工希望在公司中努力工作,但公司的经理喜欢用自己的力量来约束员工。如果管理不合适,很容易与员工发生冲突,因此管理者应该平衡利弊。

今天,作者看到了这样一个工作场所案例。这位老员工在工厂工作了将近三年,但不久前,老员工发现工厂里有一个非常奇怪的现象,就是工厂的管理人员基本上都是在进厂后这些相关的家庭没有管理能力,也没有一定的工作经验。他们只是在车间里玩手机。老员工选择辞职。

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当我辞职时,我在小组中留言。内容写道:工厂处于非常危险的境地,因为管理不专业。这只会导致在工厂车间工作的心态不平衡。如果老板不改变,那么工厂很有可能。会逐渐下降。

但老员工没想到的是,即使他已经辞职,老板也不同意。第二天,老板给了老员工加薪。

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作者认为:

首先,许多员工可以在工厂找到问题。这是老板的满足,因为他们在公司里努力工作。如果老员工可以为公司或工厂提供建议,老板非常重视这样的老员工。因为他们的能力和资格仅次于某些公司的重要领导者,事实上,老板不愿意招募那些相关的家庭进入工厂,但毕竟他们属于亲戚,老板处于类似的地位他们不想冒犯每个人,但他们仍然希望工厂能够更稳定地发展,因此招聘聪明的员工,让更多员工成为公司工厂的经理对工厂非常有利。

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其次,想要在工厂生存的员工确实需要展示某些管理者为工厂提供建设性意见的能力。事实上,许多优秀的员工拥有强大的能力和高科技,但他们仍然无法管理。底线是展示他们的能力。归根结底,由于他们没有口才或没有管理经验,他们在工厂找不到共同的问题,所以每个人都应该及时改变自己,通过工作改变现状,这样你才能做到最快的速度。成为工厂的经理。

文字:职场故事系列图片:网络

结论:您怎么看待这个?写在评论中,每个人都在沟通。

每天与同事分享工作场所经验,工作场所故事,职业案例和领导技能!

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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在工作场所,管理者和员工通常属于对立面,因为员工希望在公司中努力工作,但公司的经理喜欢用自己的力量来约束员工。如果管理不合适,很容易与员工发生冲突,因此管理者应该平衡利弊。

今天,作者看到了这样一个工作场所案例。这位老员工在工厂工作了将近三年,但不久前,老员工发现工厂里有一个非常奇怪的现象,就是工厂的管理人员基本上都是在进厂后这些相关的家庭没有管理能力,也没有一定的工作经验。他们只是在车间里玩手机。老员工选择辞职。

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当我辞职时,我在小组中留言。内容写道:工厂处于非常危险的境地,因为管理不专业。这只会导致在工厂车间工作的心态不平衡。如果老板不改变,那么工厂很有可能。会逐渐下降。

但老员工没想到的是,即使他已经辞职,老板也不同意。第二天,老板给了老员工加薪。

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作者认为:

首先,许多员工可以在工厂找到问题。这是老板的满足,因为他们在公司里努力工作。如果老员工可以为公司或工厂提供建议,老板非常重视这样的老员工。因为他们的能力和资格仅次于某些公司的重要领导者,事实上,老板不愿意招募那些相关的家庭进入工厂,但毕竟他们属于亲戚,老板处于类似的地位他们不想冒犯每个人,但他们仍然希望工厂能够更稳定地发展,因此招聘聪明的员工,让更多员工成为公司工厂的经理对工厂非常有利。

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其次,想要在工厂生存的员工确实需要展示某些管理者为工厂提供建设性意见的能力。事实上,许多优秀的员工拥有强大的能力和高科技,但他们仍然无法管理。底线是展示他们的能力。归根结底,由于他们没有口才或没有管理经验,他们在工厂找不到共同的问题,所以每个人都应该及时改变自己,通过工作改变现状,这样你才能做到最快的速度。成为工厂的经理。

文字:职场故事系列图片:网络

结论:您怎么看待这个?写在评论中,每个人都在沟通。

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